Terug naar Informatie

5 stappen om uw transportactiviteiten te optimaliseren en in evenwicht te brengen

De markt voor vrachtvervoer over de weg verandert snel. Hogere verwachtingen van klanten - zowel B2C als B2B - vragen om snelle en foutloze service tegen lager tarieven. Supply chain-professionals moeten leren hoe ze verandering holistisch kunnen omarmen en ervoor zorgen dat dit in hun voordeel werkt. Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan in de gefragmenteerde markt voor goederenvervoer over de weg.

Om een bedrijf te creëren dat is gebouwd voor succes op de lange termijn, weten vervoerders dat ze een concurrentievoordeel en toegang tot specifieke vrachtmogelijkheden nodig hebben om hun bedrijf te laten groeien.

Om u te helpen uw strategie te bepalen hebben we inzichten uit ons onderzoek voor u op een rij gezet, De evolutie van technologie + menselijke expertise: een supply chain bouwen voor succes op de lange termijn om concrete vervolgstappen te creëren voor vervoerders zoals u die net zijn begonnen met het moderniseren van hun wagenpark Deze stappen zijn gebaseerd op drie onderzoeken en de inzichten van honderden vervoerders die actief zijn in de belangrijkste Europese markten. Ze kunnen u helpen bij het sturen van uw strategie bij het opzetten van uw bedrijf voor langdurig succes op de markt voor wegtransport.

Stap 1: identificeer uw uitdagingen.

U kunt geen richting bepalen als u niet weet waar u staat. Werk samen met andere belanghebbenden in uw bedrijf om de sterke en zwakke punten van uw bedrijf kritisch te evalueren.

Wat doet u goed en waar kunt u best practices repliceren? Waar heeft u de meeste hulp nodig?

Gezien uw grootste uitdagingen (en hoe goed u bent toegerust om ze aan te pakken) is dit een goede plek om te beginnen. 140 andere Europese vervoerders zien dit als hun grootste uitdagingen:

Als u eenmaal een goed idee heeft van waar u op dit moment staat, kunt u weloverwogen beslissingen nemen over waar u uw pijlen op moet richten.

Stap 2: Investeer in technologie om de efficiëntie te verbeteren.

Wanneer de meeste vervoerders hun bedrijf willen laten groeien, zijn het toevoegen van meer vrachtwagens en het inhuren van meer chauffeurs de voor de hand liggende keuzes. Hoewel deze investeringen een belangrijk element van groei zijn, is investeren in een technologieplatform en het betalen van een persoon om het te integreren en te beheren ook van cruciaal belang. Hoewel het ten koste lijkt te gaan van het uitbreiden van capaciteit, is het essentieel voor succes op de lange termijn, aangezien de huidige verladers behoefte hebben aan betere service en meer zichtbaarheid dan ooit tevoren.

Zodra u uw uitdagingen hebt geïdentificeerd en de beslissing hebt genomen om te investeren, is het moeilijk om te weten waar u moet beginnen - dat is waar een logistieke dienstverlener als Coyote u kan helpen door uw belangrijkste uitdagingen te overwegen en te bepalen waar technologie uw activiteiten kan vereenvoudigen.

Afhankelijk van waar u technische ondersteuning verkiest, is het cruciaal om tools te onderzoeken en verwachtingen te scheppen. Zorg dat u weet wat uw must-haves zijn en gebruik een gestandaardiseerde methode om prestaties te meten en te evalueren - dit is een ander gebied waarop een logistieke dienstverlener zoals Coyote u kan ondersteunen.

Op zoek naar een gratis technische tool die het boeken, onderhandelen en plannen voor de lange termijn eenvoudiger dan ooit maakt? Lees alles over de nieuwe en verbeterde CoyoteLogistics.com in onze blogpost.

Stap 3: Zet mensen op kritisch denken en strategie.

In de logistieke sector is het moeilijk om afstand te nemen van de snelle, dagelijkse operationele activiteiten en het grotere geheel te overzien. Het team van Coyote Logistics kent het belang van zowel technische innovatie als menselijke expertise en heeft honderden deskundige specialisten in heel Europa in dienst die u kunnen helpen strategischer na te denken over uw de groei van uw wagenpark.

Elke investering in technologie die u doet, moet resulteren in verbeterde efficiëntie, waardoor uw mensen meer tijd hebben om strategischer en kritischer te denken. Denk bij het evolueren van hun rollen na over gebieden waar mensen meer waarde kunnen toevoegen aan uw bedrijf, zowel binnen uw organisatie als op het gebied van logistieke ondersteuning.

Door de gefragmenteerde markt werken veel verladers met een groter aantal vervoerders dan ze zouden willen, blijkt uit onderstaande grafiek.

Door op de lange termijn te denken kunt u ervoor zorgen dat u opvalt als vervoerder bij uitstek voor de verladers waarmee u samenwerkt en op uw beurt meer omzet binnenhalen.

Stap 4: Focus op het werven en vasthouden van chauffeurs.

Zoals hierboven te zien is, werkt volgens onze MakerStreet-enquête meer dan de helft van de Europese verladers op elk moment met 30 of meer verschillende vervoerders. Tegelijkertijd geven de meesten er de voorkeur aan om het aantal providers waarmee ze werken te verminderen of hetzelfde aantal te behouden. Hoe onderscheid je je in deze gefragmenteerde markt?

Het aantrekken en behouden van de best mogelijke drijfveren is van cruciaal belang voor bedrijfsgroei. Dit geldt vooral in de huidige marktomgeving.

Naarmate technologie meer handmatige processen automatiseert, kunnen dispatchers en wagenparkbeheerders meer tijd besteden aan het ontwikkelen van relaties met chauffeurs om retentie en rekrutering te verbeteren.

Stap 5: Blijf op de hoogte van nieuws uit de branche.

De logistieke markt evolueert elke dag. Er komen voortdurend nieuwe oplossingen - en uitdagingen - op de markt. Om uw transportstrategie te creëren en uit te voeren moet u op de hoogte blijven van trends in de branche, marktomstandigheden en nieuwe technologie.

Slimme vervoerders gebruiken verschillende bronnen - waaronder een vertrouwde externe logistieke dienstverlener - om verschillende perspectieven te krijgen. Dit zijn de belangrijkste bronnen die vervoerders gebruiken om op de hoogte te blijven.

Samengevat

Transformatie vindt plaats in de hele transportsector. Een oprechte toewijding aan een gezonde bedrijfsfilosofie, gecombineerd met een paar best practices, kan meer consistentie toevoegen aan een volatiele markt.

We hebben ons onderzoek gebruikt om vijf inzichten samen te stellen die u kunt gebruiken om uw strategie te sturen terwijl u begint met het balanceren van uw bedrijf.

  1. Identificeer uw uitdagingen.
  2. Investeer in technologie om de efficiëntie te verbeteren.
  3. Zet mensen op kritisch denken en strategie.
  4. Focus op het werven en behouden van chauffeurs.
  5. Blijf up-to-date over nieuwe technologie.

Coyote Logistics is uniek gepositioneerd op de Europese markt voor wegtransport om u te helpen zowel technologie als menselijkheid in uw vloot in evenwicht te brengen en uw uitdagingen te overwinnen. Gesteund door UPS stellen onze wereldwijde branchekennis en ons uitgebreide netwerk van verzenders en vervoerders ons in staat om op maat gemaakte zakelijke oplossingen en vertrouwde inzichten te bieden aan de vervoerders in ons netwerk.

Wilt u meer weten over een gebalanceerd wagenpark? Lees en download het onderzoeksrapport van Coyote voor de volledige resultaten.

 

Lees het onderzoeksrapport

12 februari 2021

Wat is uitbestede logistiek? Alles wat u moet weten over het gebruik van 3PL's

Bijgedragen door Evan Armstrong President en CEO van Armstrong & Associates met ...

Lees verder
10 februari 2021

Wat is een TMS? Een beginnershandleiding voor transportbeheersystemen

Verladers, ongeacht hun grootte, moeten hun toeleveringsketen in de gaten houden. Zonder enig probleem ...

Lees verder
9 februari 2021

Uw documenten beheren: Hoofdstuk 5 - Vervoerdersgids voor CoyoteGO

De sectie My Loads van CoyoteGO® voor Europese vervoerders geeft u toegang tot sleutel i ...

Lees verder