Powrót do zakładki Zasoby

Rozpoczęcie programu zrównoważonego rozwoju łańcucha dostaw (w 5 prostych krokach)

Pierwsze kroki ze zrównoważonym łańcuchem dostaw

W ostatnich latach branża logistyczna zyskała nowe poczucie pilności, jeśli chodzi o zrównoważony rozwój.

Ponieważ obawy związane ze zmianami klimatycznymi nadal rosną, spedytorzy na całym świecie są bardziej niż kiedykolwiek zaangażowani we wdrażanie zrównoważonych rozwiązań w zakresie łańcucha dostaw.

Jednak w obliczu barier kosztowych - szczególnie w przypadku małych i średnich firm - i niejasnej własności, od czego zaczynasz swoje wysiłki?

Najlepszym sposobem na wdrożenie się do zrównoważonego rozwoju łańcucha dostaw jest uczenie się na podstawie tego, co robią inni.

Z tego powodu Coyote nawiązał współpracę z Martec, zewnętrzną firmą badawczą, aby dostarczyć nowe badanie naukowe dotyczące zrównoważonego rozwoju która bada, jak specjaliści od łańcucha dostaw na całym świecie podchodzą do ekologicznych inicjatyw w swojej działalności.

W szczególności odkryliśmy, że 81% globalnych spedytorów jest dziś bardziej skoncentrowanych na zrównoważonym rozwoju niż trzy lata temu, i ten trend był spójny we wszystkich firmach o różnej wielkości, w branży i regionie.

Wykres 1

Okazało się również, że większość spedytorów spodziewa się oszczędności kosztów. Chociaż istnieją bariery utrudniające rozpoczęcie programu zrównoważonego rozwoju, długoterminowe korzyści w postaci zwrotu z inwestycji będą tego warte.

Wykres 2

Jeśli dopiero zaczynasz wprowadzać praktyki zrównoważonego łańcucha dostaw do swojej działalności, ale nie wiesz, od czego zacząć, aby osiągnąć poprawę oszczędności kosztów, oto pięć kroków, które pomogą Ci rozpocząć.

Masz już inicjatywy w zakresie zrównoważonego rozwoju łańcucha dostaw w swojej firmie? Otrzymaj 5 kroków do dalszego rozwoju Twoich wysiłków. 

 

Krok 1: Ustal właściciela inicjatyw na rzecz zrównoważonego rozwoju

Każdy dział i każdy pracownik muszą wnieść swój wkład we wdrażanie i rozwijanie zrównoważonego rozwoju w Twojej firmie; jednak ważne jest, aby określić, kto powinien „posiadać” Twój program.

Niezależnie od tego, na kogo zdecydujesz się, aby kierował Twoimi działaniami na rzecz zrównoważonego rozwoju, ważne jest, aby upewnić się, że inicjatywy na rzecz zrównoważonego rozwoju są zarówno wielofunkcyjne, jak i oparte na współpracy.

Wykres 3

Według naszego badania, łańcuch dostaw wskazuje drogę, a menedżerowie łańcucha dostaw są najbardziej prawdopodobnymi właścicielami inicjatyw dotyczących zrównoważonego rozwoju (37%).

Wiele firm ma nawet dedykowanego menedżera ds. Zrównoważonego rozwoju (14%) i / lub pełny zespół ds. Zrównoważonego rozwoju (28%).

Niezależnie od tego, czy pracujesz w łańcuchu dostaw, czy na innym stanowisku w swojej firmie, masz możliwość wniesienia znaczącego wkładu w zielone inicjatywy swojej firmy.

 

Krok 2: Rozpocznij rozmowę

Kiedy już masz lidera (i potencjalnie zespół), czas zacząć angażować każdą część biznesu - komunikacja jest kluczowa.

Współpraca na wszystkich poziomach firmy jest ważna. Dzięki temu uzyskasz dokładne informacje i skupisz się na najbardziej efektywnych rozwiązaniach dla Twojej firmy.

Zadając właściwe pytania i podejmując inicjatywę w celu znalezienia odpowiedzi, możesz zidentyfikować możliwości poprawy zrównoważonego rozwoju.

 

„Zacznij gdzieś. Największym ryzykiem nie jest rozpoczynanie inicjatyw na rzecz zrównoważonego rozwoju, ponieważ chcesz natychmiast zrobić to, co najlepsze. Najbardziej praktycznym sposobem na osiągnięcie tego celu jest po prostu lepsze osiąganie wyników ”.

- Jaap Bruining, starszy wiceprezes i dyrektor na Europę, Coyote Logistics

 

Krok 3: Szukaj małych wygranych we własnych operacjach

Wyznaczanie celów krótkoterminowych i zwracanie uwagi na niewielkie zyski w firmie to proste sposoby na uzyskanie kierunku dzięki początkowym działaniom na rzecz zrównoważonego rozwoju.

Często spedytorzy najpierw patrzą na swoje własne operacje. Gdzie możesz zmniejszyć emisję dwutlenku węgla (a może nawet koszt) w swoich czterech ścianach? Zacznij od osiągalnych, krótkoterminowych celów.

Zacznij od ustalenia priorytetów trwałych zmian operacyjnych, które przyniosą najwyższy zwrot z inwestycji (ROI).

„Naszym celem jest uniezależnienie się od paliw kopalnych, co zasadniczo oznacza zmniejszenie zużycia paliw kopalnych o 75% w ciągu najbliższych 10 lat”.

- Dyrektor Logistyki, Spedytora Żywności i Napojów

Według naszego badania respondenci uzyskują obecnie najwyższy zwrot z inwestycji w wewnętrzne programy związane z paliwem dla ich własnych flot, takie jak alternatywy paliwowe, optymalizacja zużycia paliwa, redukcja czasu postoju i optymalizacja tras.

Wykres 4

Współpraca z „bardziej ekologicznymi” przewoźnikami i korzystanie z większej liczby rozwiązań cyfrowych w całym łańcuchu dostaw to kolejne świetne sposoby na zwiększenie wydajności sieci i zmniejszenie śladu węglowego.

Dowiedz się więcej o tym, jak Coyote pomaga przewoźnikom ulepszyć ich praktyki zrównoważonego rozwoju poprzez dynamiczną optymalizację tras i automatyczne przeładowania.

 

Krok 4: Ustal jasne cele i je mierz

Ważne jest, aby określić, jak wygląda sukces Twojej firmy i zdecydować, jak go osiągniesz.

Jeśli nie masz jasnych celów i punktów odniesienia, nie będziesz w stanie ocenić swoich wysiłków na rzecz zrównoważonego rozwoju i dokonywać bardziej strategicznych inwestycji w przyszłości.

Obecnie 98% spedytorów ma przynajmniej jakiś program zrównoważonego rozwoju, ale tylko 71% ma mierzalne cele.

Wykres 5

Pamiętaj, że ciągłe doskonalenie w czasie może mieć dramatyczny wpływ na wydajność, efektywność i wyniki finansowe Twojej firmy.

Dokonywanie niewielkich, stopniowych zmian w czasie to niezawodny sposób, aby upewnić się, że Twoja firma może utrzymać i wspierać wysiłki na rzecz zrównoważonego rozwoju w dłuższej perspektywie.

Mamy cele zarówno krótkoterminowe, jak i długoterminowe. Cele krótkoterminowe obejmują niewielkie ulepszenia, takie jak pomiar czasu bezczynności kierowców, a cele długoterminowe obejmują ogólne paliwo dla flot lub same floty”.

- Kierownik ds. Logistyki w firmie dóbr konsumpcyjnych

 

Krok 5: Postaw na cyfryzację

W zeszłym roku przeprowadziliśmy badanie , dzięki któremu odkryliśmy, że optymalna równowaga między technologią a ludzką wiedzą wynosi 60:40 na korzyść technologii.

Mając to na uwadze, spedytorzy, którzy chcą zacząć doskonalić swoje praktyki zrównoważonego zarządzania łańcuchem dostaw, powinni dążyć do wykorzystania lepszych rozwiązań cyfrowych.

Przekształcenie większej liczby zadań w postać cyfrową wykracza poza oczywistą korzyść związaną z redukcją odpadów papierowych (chociaż to też zawsze świetna inicjatywa).

Chodzi o szersze myślenie i wykorzystanie technologii zapewniającej lepszą widoczność, aby pomóc Ci usprawnić operacje i wyeliminować marnotrawstwo w postaci pustych kilometrów we flocie, nieefektywnych tras, nierentownych przewoźników, możliwości konwersji intermodalnej i nie tylko.

Dzięki postępowi technologicznemu, w tym analityce predykcyjnej, możesz jeszcze bardziej zmniejszyć ilość odpadów, a nawet osiągnąć przewagę, wybierając odpowiednich przewoźników, którzy spełniają Twoje wymagania - niezależnie od tego, czy są to trasy, punktualność czy alternatywy paliwowe.

 

Zaangażowanie w zrównoważone rozwiązania

We wszystkich branżach i regionach 81% firm jest dziś bardziej skoncentrowanych na zrównoważonym rozwoju niż trzy lata temu, a 84% konsumentów jest bardziej skłonnych kupować od marek, które są zaangażowane w zrównoważony rozwój.

Ten trend nie ulegnie odwróceniu - stanie się tylko ważniejszą częścią strategii każdego biznesu.

Nie tylko jest to słuszne dla naszej planety i wszystkich obywateli świata – żądają tego Twoi konsumenci.

„Wydajny łańcuch dostaw to zrównoważony łańcuch dostaw”.

- Mike Sinkovitz, starszy wiceprezes ds. Zarządzania transportem, Coyote Logistics

 

Możesz rozpocząć swoją podróż w kierunku zrównoważonego rozwoju w kierunku długoterminowych oszczędności kosztów i emisji, wykonując następujące 5 kroków:

  1. Ustal właściciela zrównoważonego rozwoju w swojej firmie
  2. Rozpocznij rozmowę w całym dziale swojej firmy
  3. Priorytetowo traktuj małe wygrane w operacjach wewnętrznych
  4. Określ jasne cele w procesie zapytania ofertowego
  5. Przejdź na technologię cyfrową, aby zwiększyć wydajność

Nasze badanie jest doskonałym towarzyszem, który może pomóc w przeprowadzeniu wstępnych testów porównawczych i sprawdzeniu, gdzie inni spedytorzy znajdują największy zwrot z inwestycji.

Aby uzyskać szczegółowe informacje na temat zrównoważonego rozwoju w łańcuchu dostaw od 250 globalnych spedytorów, pobierz badanie Zrównoważone zarządzanie łańcuchem dostaw: Prowadzenie mądrzejszej i bardziej zrównoważonej przyszłości za darmo.

Ściągnij

Potrzebujesz pomocy, aby rozpocząć?

Coyote może przyczynić się do zwiększenia wydajności w zakresie zrównoważonego rozwoju dzięki niestandardowym rozwiązaniom, które obejmują eliminację pustych kilometrów, konwersję intermodalną, konsolidację LTL, zarządzanie zapytaniami ofertowymi, optymalizację aktywów i tras, przewoźników stosujących alternatywne paliwa i raportowanie sieci.

Jeśli jesteś gotowy na konsultację, możesz otrzymać bezpłatną analizę sieci i omówienie ze specjalistą Coyote Transportation Management (CTM).

12 lutego 2021 r

Co to jest outsourcing logistyki? Wszystko, co musisz wiedzieć o korzystaniu z 3PL

Przekazane przez Evana Armstronga Prezesa i CEO Armstrong & Associates With ...

Czytaj więcej
10 lutego 2021 r

Co to jest TMS? Przewodnik dla początkujących po systemach zarządzania transportem

Nadawcy, niezależnie od wielkości, muszą mieć oko na swój łańcuch dostaw. Bez clea ...

Czytaj więcej
9 lutego 2021 r

Zarządzanie dokumentami: Rozdział 5 - Przewodnik przewoźnika po CoyoteGO

Sekcja Moje ładunki w CoyoteGO® dla europejskich przewoźników umożliwia dostęp do kluczowych informacji...

Czytaj więcej