Rozwój zrównoważonego łańcucha dostaw: 5 kroków do bardziej ekologicznego rozwoju Ponieważ skutki zmian klimatycznych nadal powodują zmienność i zakłócenia w globalnych łańcuchach dostaw, zrównoważony rozwój staje się coraz bardziej popularnym tematem w branży logistycznej. Spedytorzy na całym świecie zwiększają swoje zaangażowanie we wdrażanie zrównoważonych rozwiązań w zakresie łańcucha dostaw. Według nowego oryginalnego badania Coyote, Zrównoważone zarządzanie łańcuchem dostaw: prowadząc inteligentniejszą, bardziej zrównoważoną przyszłość, 81% globalnych spedytorów jest dziś bardziej skoncentrowani na zrównoważonym rozwoju niż trzy lata temu. Jeśli już wprowadziłeś praktyki zrównoważonego łańcucha dostaw w swoich działaniach i chcesz zrobić kolejny krok, informacje od innych są świetnym źródłem informacji. Nasze badanie, przeprowadzone we współpracy z Martec, zewnętrzną firmą badawczą, bada, w jaki sposób 250 specjalistów z globalnego łańcucha dostaw podchodzi do ekologicznych inicjatyw w swoich biznesach. Oto pięć możliwych do wykonania kroków, opartych na spostrzeżeniach decydentów, których możesz użyć, aby kontynuować rozwijanie inicjatyw dotyczących zrównoważonego rozwoju we własnym łańcuchu dostaw. Krok 1: Przyjęcie najlepszych pomysłów innych firm Kiedy Twój program zrównoważonego rozwoju jest już uruchomiony, ma ustalonego właściciela, jasno określone cele i pracuje nad niektórymi wewnętrznymi szybkimi sukcesami, czas zrobić następny krok. Jeśli nie wiesz, gdzie zainwestować w następnej kolejności, poproś o wskazówki swoich kolegów. W przeciwieństwie do wielu aspektów biznesu, plagiatowanie pomysłów na zrównoważony rozwój od innych firm jest nie tylko dopuszczalne - często jest to zalecane. Znajdź sposoby współpracy w całej branży. Użyj badań (np. naszego), aby sprawdzać wydajność. Wykorzystaj to, czego nauczyłeś się od innych firm i ustal priorytety na podstawie tego, co przyczyni się do realizacji Twoich krótko- i długoterminowych celów. Mamy cele zarówno krótkoterminowe, jak i długoterminowe. Cele krótkoterminowe obejmują niewielkie ulepszenia, takie jak pomiar czasu bezczynności kierowców, a cele długoterminowe obejmują ogólne paliwo dla flot lub same floty ”. - Menedżer łańcucha dostaw w firmie zajmującej się towarami konsumpcyjnymi Krok 2: Dopasuj swoje zapytania ofertowe do celów zrównoważonego rozwoju Wielu spedytorów rozpoczyna podróż w kierunku zrównoważonego rozwoju w łańcuchu dostaw, patrząc w swoje cztery ściany. Optymalizacja własnych, wewnętrznych procesów i operacji może przynieść wspaniałe rezultaty, ale Twoja firma jest tylko jednym ogniwem w dłuższym łańcuchu dostaw. Twoi sprzedawcy, przewoźnicy i dostawcy mogą odegrać znaczącą rolę w przyczynianiu się do ogólnych inicjatyw w zakresie zrównoważonego rozwoju. Zapytania ofertowe (RFP) to świetne narzędzie do przekazywania celów w zakresie zrównoważonego rozwoju szerszej sieci. Obecnie 45% spedytorów traktuje zrównoważony rozwój jako kwestię w procesie zaopatrzenia, ale tylko 25% ma komponenty zrównoważonego rozwoju jako wymaganie. Jeśli należysz do 30% firm, które obecnie nie uwzględniają zrównoważonego rozwoju w swoich zapytaniach ofertowych, zacznij uwzględniać to w procesie. Jeśli jesteś w 45%, które obecnie to rozważają, ustanów to koniecznością. Jeśli jest to już wymogiem, spójrz na swoich bezpośrednich dostawców i zacznij sprawdzać ich dostawców. Wprowadzanie hurtowych zmian w sieci w oparciu o zrównoważony rozwój w jednym cyklu ofertowym nie będzie realistyczne dla większości firm, ale musisz przynajmniej uczynić z tego część procesu. Uczyniając zrównoważony rozwój standardem branżowym w zapytaniach ofertowych, możemy przyspieszyć znaczące długoterminowe zmiany. Potrzebujesz pomocy we wprowadzeniu wymagań dotyczących zrównoważonego rozwoju do procesu zapytań ofertowych? Poproś o konsultację z zespołem Coyote Transportation Management, abyś mógł zacząć. Krok 3: Zmierz sukces za pomocą KPI zrównoważonego rozwoju Jeśli chcesz wprowadzić widoczne ulepszenia w swoim programie zrównoważonego rozwoju, musisz nie tylko zdefiniować sukces, ale także umieć go mierzyć. Upewnij się, że raportowanie jest w stanie śledzić postępy, oceniać zwrot z inwestycji (ROI) i umożliwia podejmowanie lepszych decyzji dotyczących przyszłych inwestycji. Jednym z najlepszych sposobów mierzenia sukcesu jest śledzenie postępów za pomocą kluczowych wskaźników wydajności (KPI), aby ocenić ogólną skuteczność programu zrównoważonego rozwoju. Obecnie wielu spedytorów śledzi zużycie paliwa, emisję CO2 i wykorzystanie paliw alternatywnych. Pamiętaj, że zaangażowanie w zrównoważony rozwój środowiska w łańcuchu dostaw często będzie wymagało inwestycji z góry - będziesz musiał poświęcić czas i zasoby, aby dopilnować realizacji swoich celów. Opracowanie silnego śledzenia KPI zapewni, że będziesz mógł mierzyć swoje wyniki po drodze, co pomoże Ci uzasadnić wydatki, określić, co działa (a co nie) i podjąć bardziej strategiczne decyzje w przyszłości. Krok 4: Ustal długoterminowe cele zrównoważonego rozwoju Gdy już zaczniesz zbierać nisko wiszący owoc, możesz spojrzeć na problem z bardziej holistycznej, długiej perspektywy. Mierz sukces w latach, a nie miesiącach. Chociaż możesz być w stanie osiągnąć jakieś krótkoterminowe wygrane, krytyczne jest skupienie się na długoterminowych zyskach, kiedy określisz, jak wygląda sukces Twojego programu zrównoważonego rozwoju. Większość specjalistów ds. Łańcucha dostaw planuje z wyprzedzeniem co najmniej 4-5 lat. Według naszego badania, 52% specjalistów od łańcucha dostaw spodziewa się osiągnąć swoje cele w zakresie zrównoważonego rozwoju łańcucha dostaw w ciągu najbliższych czterech do pięciu lat, a 51% spodziewa się osiągnąć swoje cele w ciągu najbliższych dwóch do trzech lat. Ustalając plany długoterminowe, podkreśla się znaczenie posiadania solidnej struktury wskaźników KPI, dzięki której można prawidłowo śledzić redukcję strat w czasie. Regularne punkty kontrolne pomogą Ci utrzymać się na dobrej drodze i sprawią, że te ogromne liczby będą łatwiejsze do opanowania. Rodzaje celów wyznaczonych przez spedytorów również zmieniają się w dłuższej perspektywie. Większość krótkoterminowych inicjatyw na rzecz zrównoważonego rozwoju skupiała się głównie na zużyciu paliwa, przy czym większe cele koncentrują się zwykle na redukcji emisji gazów cieplarnianych i dwutlenku węgla. Planujemy obniżyć emisję CO2 o 40% do 2023 r. i zastąpić starszą flotę pojazdami alternatywnymi ”. - Dyrektor łańcucha dostaw, spedytor żywności i napojów / handlu detalicznego Krok 5: Zatrudnij ekspertów Jeśli czujesz, że zrobiłeś wszystko, co oczywiste i nie wiesz, jaki będzie twój następny ruch, skorzystaj z pomocy z zewnątrz. Wiele firm - około 20% respondentów - konsultuje się z zewnętrznymi ekspertami, aby pomóc kierować swoimi wysiłkami na rzecz zrównoważonego rozwoju. Skorzystaliśmy z pomocy firmy zewnętrznej, która pomogła nam przeanalizować, gdzie jesteśmy i wyznaczyć realistyczne cele dla naszego łańcucha dostaw na najbliższe kilka lat ”. – Menedżer logistyki w firmie z branży spożywczej Kontynuuj dążenie do bardziej zrównoważonej przyszłości Kiedy programy zrównoważonego rozwoju działają, wszyscy wygrywają. Nie tylko jest to słuszne dla naszej planety i wszystkich obywateli świata, ale Twoja firma odniesie korzyści. Z naszego badania wynika, że 84% konsumentów jest bardziej skłonnych do kupowania od marek, które są zaangażowane w zrównoważony rozwój, i ten trend się nie odwróci. Aby Twoja firma była odpowiednia w przyszłości i nadal pomagała w łagodzeniu zmian klimatycznych, ważne jest, aby zrównoważony rozwój łańcucha dostaw był głównym priorytetem biznesowym. Jeśli chcesz budować na swoim fundamencie, zacznij od następujących pięciu kroków: Przyjmij najlepsze pomysły innych firm Dopasuj swoje zapytania ofertowe do celów zrównoważonego rozwoju Mierz sukces za pomocą wskaźników KPI zrównoważonego rozwoju Wyznacz długoterminowe cele w zakresie zrównoważonego rozwoju Zatrudnij ekspertów Nasze badanie jest doskonałym towarzyszem, który może pomóc w przeprowadzeniu wstępnych testów porównawczych i sprawdzeniu, gdzie inni spedytorzy znajdują największy zwrot z inwestycji. Aby uzyskać szczegółowe informacje na temat zrównoważonego rozwoju w łańcuchu dostaw od 250 globalnych spedytorów, pobierz badanie ZRÓWNOWAŻONE ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW: Prowadzenie mądrzejszej i bardziej zrównoważonej przyszłości za darmo. Potrzebujesz pomocy, aby rozpocząć? Coyote może przyczynić się do zwiększenia wydajności w zakresie zrównoważonego rozwoju dzięki niestandardowym rozwiązaniom, które obejmują eliminację pustych kilometrów, konwersję intermodalną, konsolidację LTL, zarządzanie zapytaniami ofertowymi, optymalizację aktywów i tras, przewoźników stosujących alternatywne paliwa i raportowanie sieci. Jeśli jesteś gotowy na konsultację, możesz otrzymać bezpłatną analizę sieci i omówienie ze specjalistą Coyote Transportation Management (CTM). Informacje branżoweKlient