Rozwój zrównoważonego łańcucha dostaw: 5 kroków do bardziej ekologicznego rozwoju

Ponieważ skutki zmian klimatycznych nadal powodują zmienność i zakłócenia w globalnych łańcuchach dostaw, zrównoważony rozwój staje się coraz bardziej popularnym tematem w branży logistycznej.

Spedytorzy na całym świecie zwiększają swoje zaangażowanie we wdrażanie zrównoważonych rozwiązań w zakresie łańcucha dostaw.

Według nowego oryginalnego badania Coyote, Zrównoważone zarządzanie łańcuchem dostaw: prowadząc inteligentniejszą, bardziej zrównoważoną przyszłość, 81% globalnych spedytorów jest dziś bardziej skoncentrowani na zrównoważonym rozwoju niż trzy lata temu.

Jeśli już wprowadziłeś praktyki zrównoważonego łańcucha dostaw w swoich działaniach i chcesz zrobić kolejny krok, informacje od innych są świetnym źródłem informacji.

Nasze badanie, przeprowadzone we współpracy z Martec, zewnętrzną firmą badawczą, bada, w jaki sposób 250 specjalistów z globalnego łańcucha dostaw podchodzi do ekologicznych inicjatyw w swoich biznesach.

Oto pięć możliwych do wykonania kroków, opartych na spostrzeżeniach decydentów, których możesz użyć, aby kontynuować rozwijanie inicjatyw dotyczących zrównoważonego rozwoju we własnym łańcuchu dostaw.

Krok 1: Przyjęcie najlepszych pomysłów innych firm

Kiedy Twój program zrównoważonego rozwoju jest już uruchomiony, ma ustalonego właściciela, jasno określone cele i pracuje nad niektórymi wewnętrznymi szybkimi sukcesami, czas zrobić następny krok.

Jeśli nie wiesz, gdzie zainwestować w następnej kolejności, poproś o wskazówki swoich kolegów. W przeciwieństwie do wielu aspektów biznesu, plagiatowanie pomysłów na zrównoważony rozwój od innych firm jest nie tylko dopuszczalne - często jest to zalecane.

Znajdź sposoby współpracy w całej branży. Użyj badań (np. naszego), aby sprawdzać wydajność. Wykorzystaj to, czego nauczyłeś się od innych firm i ustal priorytety na podstawie tego, co przyczyni się do realizacji Twoich krótko- i długoterminowych celów.

Mamy cele zarówno krótkoterminowe, jak i długoterminowe. Cele krótkoterminowe obejmują niewielkie ulepszenia, takie jak pomiar czasu bezczynności kierowców, a cele długoterminowe obejmują ogólne paliwo dla flot lub same floty ”.

- Menedżer łańcucha dostaw w firmie zajmującej się towarami konsumpcyjnymi

Krok 2: Dopasuj swoje zapytania ofertowe do celów zrównoważonego rozwoju

Wielu spedytorów rozpoczyna podróż w kierunku zrównoważonego rozwoju w łańcuchu dostaw, patrząc w swoje cztery ściany. Optymalizacja własnych, wewnętrznych procesów i operacji może przynieść wspaniałe rezultaty, ale Twoja firma jest tylko jednym ogniwem w dłuższym łańcuchu dostaw.

Twoi sprzedawcy, przewoźnicy i dostawcy mogą odegrać znaczącą rolę w przyczynianiu się do ogólnych inicjatyw w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Zapytania ofertowe (RFP) to świetne narzędzie do przekazywania celów w zakresie zrównoważonego rozwoju szerszej sieci.

Obecnie 45% spedytorów traktuje zrównoważony rozwój jako kwestię w procesie zaopatrzenia, ale tylko 25% ma komponenty zrównoważonego rozwoju jako wymaganie.

• Jeśli należysz do 30% firm, które obecnie nie uwzględniają zrównoważonego rozwoju w swoich zapytaniach ofertowych, zacznij uwzględniać to w procesie.
• Jeśli jesteś w 45%, które obecnie to rozważają, ustanów to koniecznością.
• Jeśli jest to już wymogiem, spójrz na swoich bezpośrednich dostawców i zacznij sprawdzać ich dostawców.

Wprowadzanie hurtowych zmian w sieci w oparciu o zrównoważony rozwój w jednym cyklu ofertowym nie będzie realistyczne dla większości firm, ale musisz przynajmniej uczynić z tego część procesu. Uczyniając zrównoważony rozwój standardem branżowym w zapytaniach ofertowych, możemy przyspieszyć znaczące długoterminowe zmiany.

Potrzebujesz pomocy we wprowadzeniu wymagań dotyczących zrównoważonego rozwoju do procesu zapytań ofertowych? Poproś o konsultację z zespołem Coyote Transportation Management, abyś mógł zacząć.

Krok 3: Zmierz sukces za pomocą KPI zrównoważonego rozwoju

Jeśli chcesz wprowadzić widoczne ulepszenia w swoim programie zrównoważonego rozwoju, musisz nie tylko zdefiniować sukces, ale także umieć go mierzyć.

Upewnij się, że raportowanie jest w stanie śledzić postępy, oceniać zwrot z inwestycji (ROI) i umożliwia podejmowanie lepszych decyzji dotyczących przyszłych inwestycji.

Jednym z najlepszych sposobów mierzenia sukcesu jest śledzenie postępów za pomocą kluczowych wskaźników wydajności (KPI), aby ocenić ogólną skuteczność programu zrównoważonego rozwoju.

Obecnie wielu spedytorów śledzi zużycie paliwa, emisję CO₂ i wykorzystanie paliw alternatywnych.

Pamiętaj, że zaangażowanie w zrównoważony rozwój środowiska w łańcuchu dostaw często będzie wymagało inwestycji z góry - będziesz musiał poświęcić czas i zasoby, aby dopilnować realizacji swoich celów.

Opracowanie silnego śledzenia KPI zapewni, że będziesz mógł mierzyć swoje wyniki po drodze, co pomoże Ci uzasadnić wydatki, określić, co działa (a co nie) i podjąć bardziej strategiczne decyzje w przyszłości.

Krok 4: Ustal długoterminowe cele zrównoważonego rozwoju

Gdy już zaczniesz zbierać nisko wiszący owoc, możesz spojrzeć na problem z bardziej holistycznej, długiej perspektywy. Mierz sukces w latach, a nie miesiącach.

Chociaż możesz być w stanie osiągnąć jakieś krótkoterminowe wygrane, krytyczne jest skupienie się na długoterminowych zyskach, kiedy określisz, jak wygląda sukces Twojego programu zrównoważonego rozwoju.

Większość specjalistów ds. Łańcucha dostaw planuje z wyprzedzeniem co najmniej 4-5 lat.

Według naszego badania, 52% specjalistów od łańcucha dostaw spodziewa się osiągnąć swoje cele w zakresie zrównoważonego rozwoju łańcucha dostaw w ciągu najbliższych czterech do pięciu lat, a 51% spodziewa się osiągnąć swoje cele w ciągu najbliższych dwóch do trzech lat.

Ustalając plany długoterminowe, podkreśla się znaczenie posiadania solidnej struktury wskaźników KPI, dzięki której można prawidłowo śledzić redukcję strat w czasie.

Regularne punkty kontrolne pomogą Ci utrzymać się na dobrej drodze i sprawią, że te ogromne liczby będą łatwiejsze do opanowania.

Rodzaje celów wyznaczonych przez spedytorów również zmieniają się w dłuższej perspektywie. Większość krótkoterminowych inicjatyw na rzecz zrównoważonego rozwoju skupiała się głównie na zużyciu paliwa, przy czym większe cele koncentrują się zwykle na redukcji emisji gazów cieplarnianych i dwutlenku węgla.

Planujemy obniżyć emisję CO2 o 40% do 2023 r. i zastąpić starszą flotę pojazdami alternatywnymi ”.

- Dyrektor łańcucha dostaw, spedytor żywności i napojów / handlu detalicznego

Krok 5: Zatrudnij ekspertów

Jeśli czujesz, że zrobiłeś wszystko, co oczywiste i nie wiesz, jaki będzie twój następny ruch, skorzystaj z pomocy z zewnątrz. Wiele firm - około 20% respondentów - konsultuje się z zewnętrznymi ekspertami, aby pomóc kierować swoimi wysiłkami na rzecz zrównoważonego rozwoju.

Skorzystaliśmy z pomocy firmy zewnętrznej, która pomogła nam przeanalizować, gdzie jesteśmy i wyznaczyć realistyczne cele dla naszego łańcucha dostaw na najbliższe kilka lat ”.

– Menedżer logistyki w firmie z branży spożywczej

Kontynuuj dążenie do bardziej zrównoważonej przyszłości

Kiedy programy zrównoważonego rozwoju działają, wszyscy wygrywają. Nie tylko jest to słuszne dla naszej planety i wszystkich obywateli świata, ale Twoja firma odniesie korzyści.

Z naszego badania wynika, że 84% konsumentów jest bardziej skłonnych do kupowania od marek, które są zaangażowane w zrównoważony rozwój, i ten trend się nie odwróci.

Aby Twoja firma była odpowiednia w przyszłości i nadal pomagała w łagodzeniu zmian klimatycznych, ważne jest, aby zrównoważony rozwój łańcucha dostaw był głównym priorytetem biznesowym.

Jeśli chcesz budować na swoim fundamencie, zacznij od następujących pięciu kroków:

1. Przyjmij najlepsze pomysły innych firm
2. Dopasuj swoje zapytania ofertowe do celów zrównoważonego rozwoju
3. Mierz sukces za pomocą wskaźników KPI zrównoważonego rozwoju
4. Wyznacz długoterminowe cele w zakresie zrównoważonego rozwoju
5. Zatrudnij ekspertów

Nasze badanie jest doskonałym towarzyszem, który może pomóc w przeprowadzeniu wstępnych testów porównawczych i sprawdzeniu, gdzie inni spedytorzy znajdują największy zwrot z inwestycji.

Aby uzyskać szczegółowe informacje na temat zrównoważonego rozwoju w łańcuchu dostaw od 250 globalnych spedytorów, pobierz badanie ZRÓWNOWAŻONE ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW: Prowadzenie mądrzejszej i bardziej zrównoważonej przyszłości za darmo.

Potrzebujesz pomocy, aby rozpocząć?

Coyote może przyczynić się do zwiększenia wydajności w zakresie zrównoważonego rozwoju dzięki niestandardowym rozwiązaniom, które obejmują eliminację pustych kilometrów, konwersję intermodalną, konsolidację LTL, zarządzanie zapytaniami ofertowymi, optymalizację aktywów i tras, przewoźników stosujących alternatywne paliwa i raportowanie sieci.

Jeśli jesteś gotowy na konsultację, możesz otrzymać bezpłatną analizę sieci i omówienie ze specjalistą Coyote Transportation Management (CTM).