5 kroków do optymalizacji i zrównoważenia działalności transportowej

Rynek przewozów drogowych szybko się zmienia. Rosnące oczekiwania klientów - zarówno w obszarze B2C, jak i B2B - wymagają szybkiej i bezbłędnej obsługi po niższych stawkach. Przewoźnicy muszą nauczyć się, jak całościowo przyjąć zmianę i sprawić, by przyniosła ona korzyści. Łatwiej to powiedzieć niż zrobić na rozdrobnionym rynku przewozów drogowych.

Aby stworzyć firmę zbudowaną z myślą o długoterminowym sukcesie, przewoźnicy wiedzą, że potrzebują przewagi konkurencyjnej i dostępu do dedykowanych możliwości przewozowych, aby rozwijać swoją działalność.

Aby pomóc w opracowaniu Twojej strategii, wyciągnęliśmy wnioski z naszego oryginalnego badania, Ewolucja technologii + ludzkość: budowanie łańcucha dostaw zapewniającego długotrwały sukces aby stworzyć konkretne kolejne kroki dla przewoźników takich jak Ty, którzy dopiero zaczynają modernizować swoje floty. Kroki te są oparte na trzech ankietach i spostrzeżeniach setek przewoźników działających na głównych rynkach europejskich. Mogą pomóc w wyznaczeniu strategii podczas zakładania firmy, aby osiągnąć długoterminowy sukces na rynku przewozów drogowych.

Krok 1: Określ swoje wyzwania.

Nie możesz zdecydować, dokąd się wybierasz, jeśli najpierw nie ustalisz, gdzie jesteś. Współpracuj z innymi interesariuszami w firmie, aby krytycznie ocenić mocne i słabe strony firmy.

Co robisz dobrze i gdzie możesz powielić najlepsze praktyki? Gdzie najbardziej potrzebujesz pomocy?

Biorąc pod uwagę swoje największe wyzwania (i to, jak dobrze jesteś przygotowany, aby sobie z nimi poradzić), to dobry punkt wyjścia. Oto, co 140 innych europejskich przewoźników zidentyfikowało jako największe wyzwania:

Kiedy już wiesz, gdzie się teraz znajdujesz, możesz podejmować bardziej przemyślane decyzje, na czym skupić swoje zasoby.

Krok 2: Zainwestuj w technologię, aby poprawić wydajność.

Kiedy większość przewoźników chce rozwijać swoją działalność, oczywistym wyborem jest dodanie większej liczby ciężarówek i zatrudnienie większej liczby kierowców. Chociaż te inwestycje są ważnym elementem wzrostu, kluczowe znaczenie ma również inwestowanie w platformę technologiczną i płacenie osobie za jej integrację i zarządzanie nią. Choć może się wydawać, że odbywa się to kosztem zwiększenia zdolności produkcyjnych, jest to niezbędne dla długoterminowego sukcesu, ponieważ dzisiejsi spedytorzy wymagają lepszej obsługi i większej widoczności niż kiedykolwiek wcześniej.

Po zidentyfikowaniu wyzwań i podjęciu decyzji o inwestycji trudno jest wiedzieć, od czego zacząć - w tym miejscu dostawca usług logistycznych, taki jak Coyote, może Ci pomóc, biorąc pod uwagę największe wyzwania i określając, gdzie technologia może uprościć Twoje operacje.

W zależności od tego, gdzie zdecydujesz się eksplorować wsparcie techniczne, kluczowe znaczenie ma badanie narzędzi i ustalanie oczekiwań. Pamiętaj, aby określić, jakie są Twoje niezbędne rzeczy i mieć znormalizowaną metodę pomiaru i oceny wydajności - to kolejny obszar, w którym dostawca usług logistycznych, taki jak Coyote, może Cię wesprzeć.

Szukasz darmowego narzędzia technicznego, które ułatwi rezerwowanie, negocjowanie i planowanie na dłuższą metę? Wszystkie szczegóły dotyczące nowego i ulepszonego CoyoteLogistics.com znajdziesz w naszym poście na blogu.

Krok 3: Wyznacz ludzi do krytycznego myślenia i strategii.

W branży logistycznej trudno jest oddzielić się od szybkich, codziennych działań operacyjnych i spojrzeć na szerszą perspektywę. Zespół Coyote Logistics zdaje sobie sprawę, jak ważne są zarówno innowacje technologiczne, jak i wiedza fachowa, i zatrudnia setki doświadczonych specjalistów w całej Europie, którzy mogą pomóc w bardziej strategicznym myśleniu o rozwoju floty.

Każda inwestycja w technologię powinna skutkować zwiększoną wydajnością, która pozwoli Twoim pracownikom na bardziej strategiczne, krytyczne myślenie. W miarę ewolucji ich ról pomyśl o obszarach, w których ludzie mogą wnieść większą wartość do Twojej firmy, zarówno w ramach Twojej organizacji, jak i pod względem wsparcia logistycznego.

Ze względu na rozdrobniony rynek wielu spedytorów współpracuje z większą liczbą przewoźników, niż by chcieli, jak widać na poniższym wykresie.

Myśląc długoterminowo, możesz zapewnić, że wyróżnisz się jako przewoźnik z wyboru wśród spedytorów, z którymi współpracujesz, a co za tym idzie, zdobędziesz więcej klientów.

Krok 4: Skoncentruj się na rekrutacji i utrzymaniu kierowców.

Jak widać powyżej, według naszego badania MakerStreet ponad połowa europejskich spedytorów współpracuje w danym momencie z 30 lub więcej różnymi przewoźnikami. Jednocześnie większość wolałaby zmniejszyć liczbę przewoźników, z którymi współpracują, lub zachować tę samą liczbę. Jak możesz się wyróżnić na tym rozdrobnionym rynku?

Przyciąganie i zatrzymywanie najlepszych możliwych kierowców jest niezwykle ważne dla rozwoju biznesu. Jest to szczególnie prawdziwe w obecnym otoczeniu rynkowym.

Ponieważ technologia automatyzuje więcej procesów wykonywanych ręcznie, dyspozytorzy i menedżerowie flot mogą spędzać więcej czasu na rozwijaniu relacji z kierowcami, aby poprawić utrzymanie i rekrutację.

Krok 5: Bądź na bieżąco z nowościami branżowymi.

Rynek logistyczny ewoluuje każdego dnia. Nowe rozwiązania - i wyzwania - stale pojawiają się na rynku. Aby stworzyć i zrealizować swoją strategię transportową, musisz być na bieżąco z trendami w branży, warunkami rynkowymi i nowymi technologiami.

Doświadczeni przewoźnicy korzystają z różnych źródeł - w tym zaufanego zewnętrznego dostawcy usług logistycznych - aby uzyskać różne perspektywy. Oto najważniejsze źródła, z których korzystają przewoźnicy, aby być na bieżąco.

Podsumowanie

Przemiana zachodzi w całej branży transportowej. Szczere oddanie zdroworozsądkowej filozofii biznesowej w połączeniu z kilkoma najlepszymi praktykami może zapewnić większą spójność na niestabilnym rynku.

Skorzystaliśmy z naszych oryginalnych badań, aby zebrać pięć spostrzeżeń, które możesz wykorzystać, aby pokierować swoją strategią, gdy zaczynasz balansować swoją działalność.

1. Zidentyfikuj swoje wyzwania.
2. Zainwestuj w technologię, aby poprawić wydajność.
3. Wyznacz ludzi do krytycznego myślenia i strategii.
4. Skoncentruj się na rekrutacji i utrzymaniu kierowców.
5. Bądź na bieżąco z nowymi technologiami.

Coyote Logistics ma wyjątkową pozycję na europejskim rynku przewozów drogowych, aby pomóc Ci zrównoważyć technologię i ludzkość w Twojej flocie i sprostać wyzwaniom. Wspierana przez UPS, nasza globalna wiedza branżowa i rozległa sieć spedytorów i przewoźników pozwalają nam dostarczać spersonalizowane rozwiązania biznesowe i wiarygodne informacje przewoźnikom w naszej sieci.

Chcesz dowiedzieć się więcej o równoważeniu floty? Przeczytaj i pobierz raport badawczy Coyote, aby zobaczyć pełne wyniki.

Przeczytaj raport z badań