Terug naar Informatie

Meer duurzaamheid in de supply chain: 5 stappen om steeds groener te worden

Hoe u de duurzaamheid van uw toeleveringsketen kunt bevorderen

Omdat de effecten van klimaatverandering de wereldwijde supply chain steeds instabieler maken en ontwrichten, wint duurzaamheid binnen de logistieke sector aan populariteit.

Verladers over de hele wereld kiezen meer en meer voor duurzame supply chain-oplossingen.

Uit nieuw onderzoek van Coyote -Sustainable Supply Chain Management: Driving a Smarter, More Sustainable Future- blijkt dat 81% van de wereldwijde verladers tegenwoordig duurzaamheid belangrijker vinden dan drie jaar geleden.

Grafiek 1

Als u al duurzaam bent gaan werken in de supply chain en de volgende stap wilt zetten, heeft u veel aan de ervaringen van uw collega's.

Ons onderzoek, dat is uitgevoerd in samenwerking met Martec, een extern onderzoeksbureau, laat zien hoe 250 supply chain-professionals wereldwijd binnen hun bedrijf duurzaamheid aanpakken.

Dit zijn vijf uitvoerbare stappen op basis van de ideeën van besluitvormers om duurzaamheid in uw eigen supply chain te blijven bevorderen.

 

Stap 1: neem de beste ideeën van andere bedrijven over

Als uw duurzaamheidsprogramma eenmaal loopt, er een verantwoordelijke is aangewezen, er duidelijke delen zijn gesteld gedefinieerde doelen heeft en er snel successen geboekt kunnen worden, is het tijd voor de volgende stap.

Als u niet weet waar u vervolgens mee aan de slag moet gaan, vraag dan advies aan uw collega's. In tegenstelling tot veel aspecten van het zakendoen is het niet alleen acceptabel om duurzaamheidsideeën van andere bedrijven te kopiëren - het wordt vaak aangemoedigd.

Zoek mogelijkheden om in uw branche samen te werken. Gebruik onderzoek (zoals het onze) om te benchmarken. Gebruik wat u leert van andere bedrijven, en stel prioriteiten op basis van uw korte- en langetermijndoelen.

We hebbendoelen voor zowel de korte als de lange termijn. Voor de korte termijn zijn dat kleine verbeteringen, zoals het meten van de stilstandtijd van chauffeurs, en op de lange termijn de brandstof voor wagenparken of de wagenparken zelf. "

- Supply Chain Manager in een consumptiegoederenbedrijf

 

Stap 2: stem uw offerteaanvragen af op uw duurzaamheidsdoelstellingen

Voor veel verladers begint duurzaamheid in de supply chain bij henzelf. Het optimaliseren van uw eigen interne processen en operaties kan geweldige resultaten opleveren, maar uw bedrijf is slechts één schakel in de grotere supply chain.

Uw verkopers, vervoerders en leveranciers kunnen allemaal bijdragen aan uw algemene duurzaamheidsinitiatieven.

Offerteaanvragen (RFP) zijn een geweldig hulpmiddel om uw duurzaamheidsdoelstellingen binnen uw netwerk te communiceren.

Momenteel heeft 45% van de verladers al oog voor duurzaamheid bij het inkopen, maar voor slechts 25% is het een vereiste.

Grafiek 1

  • Als uw bedrijf tot de 30% van de bedrijven behoort die in hun offerteaanvragen niet actief duurzaamheid opnemen, begin daar dan nu mee.
  • Hoort uw bedrijf bij de 45% die wel overweegt dit te doen? Doe het dan nu.
  • Vereist u het al? Kijk dan verder dan alleen uw leveranciers en kijk ook wat hun leveranciers doen.

Het doorvoeren van grote veranderingen in uw netwerk op basis van duurzaamheid in één aanbestedingscyclus zal voor de meeste bedrijven niet realistisch zijn, maar u moet het in ieder geval onderdeel van het proces maken. Als duurzaamheid de norm wordt in offerteaanvragen, kunnen we aanzienlijke veranderingen op lange termijn versnellen.

Heeft u hulp nodig bij het integreren van duurzaamheidseisen in uw offerteaanvraagproces? Maak een afspraak met het Coyote Transportation Management-team zodat zij u op weg kunnen helpen.

 

Stap 3: meet succes aan de hand van duurzaamheids-KPI's

Als u met uw duurzaamheidsprogramma zichtbare verbeteringen wilt realiseren, moet u niet alleen succes definiëren, maar ook meten.

Zorg dat uw rapportage de voortgang kan volgen, uw rendement op investering (ROI) kan evalueren en u in staat stelt om betere beslissingen te nemen voor toekomstige investeringen.

Een van de beste manieren om uw succes te meten is door uw voortgang bij te houden met behulp van key performance indicators (KPI's) die de algehele effectiviteit van uw duurzaamheidsprogramma meten.

Momenteel volgen veel verladers de brandstofefficiëntie, CO2 uitstoot en gebruik van alternatieve brandstof.

Grafiek 2

 

Als u zich inzet voor ecologische duurzaamheid in uw supply chain, moet u vaak eerst tijd en geld investeren: eerst zaaien, dan oogsten.

Door sterke KPI-tracking te ontwikkelen kunt u uw resultaten gaandeweg meten, waardoor u de kosten kunt rechtvaardigen, kunt vaststellen wat werkt (en wat niet) en in de toekomst meer strategische beslissingen kunt nemen.

 

Stap 4: Stel duurzaamheidsdoelstellingen op de lange termijn vast

Als u eenmaal bent begonnen met het plukken van het laaghangende fruit, kunt u het probleem vanuit een meer holistisch perspectief bekijken. Meet succes in jaren, niet in maanden.

Hoewel u misschien in staat zult zijn om op korte termijn resultaat te boeken, is het van cruciaal belang om u te concentreren op het rendement op lange termijn wanneer u definieert hoe succes eruitziet voor uw duurzaamheidsprogramma.

Grafiek 3

De meeste supply chain-professionals plannen minimaal 4-5 jaar vooruit.

Volgens ons onderzoek verwacht 52% van professionals in de supply chain hun duurzaamheidsdoelstellingen voor de supply chain in de komende vier tot vijf jaar en 51% in de komende twee tot drie jaar te bereiken.

Terwijl u langetermijnplannen opstelt, onderstreept dit het belang van een solide KPI-structuur, zodat u de afvalvermindering in de loop van de tijd goed kunt volgen.

Regelmatige controlepunten helpen u op het goede spoor te blijven en deze enorme aantallen beter beheersbaar te maken.

Ook het soort doelen dat verladers stellen, verschuift op de lange termijn. De belangrijkste focus van de meeste kortetermijninitiatieven op het gebied van duurzaamheid lag op het brandstofverbruik, waar de grotere doelen zich meestal richten op het verminderen van broeikasgas- en koolstofemissies.

We zijn van plan om in 2023 40% minder CO2 uit te stoten en het oude wagenpark te vervangen door voertuigen op alternatieve brandstoffen."

- Supply Chain Director, Food and Beverage / Retail Shipper

 

Stap 5: schakel experts in

Als u het gevoel hebt dat u al het voor de hand liggende hebt gedaan en niet weet wat uw volgende zet is, roep dan hulp van buitenaf in. Veel bedrijven - ongeveer 20% van de respondenten - overleggen met externe experts om hun stappen op het gebied van duurzaamheid te begeleiden.

Grafiek 4

We hebben een derde partij ingeschakeld om ons te helpen analyseren waar we ons bevinden en om de komende jaren realistische doelen te stellen voor onze supply chain."

– Logistiek manager bij een Food & Beverage Company

 

Blijf streven naar een duurzamere toekomst

Als duurzaamheidsprogramma's werken, wint iedereen. Het is niet alleen het juiste om te doen voor onze planeet en alle wereldburgers, maar uw bedrijf zal er ook van profiteren.

Volgens ons onderzoek is 84% van de consumenten eerder bereid om te kopen van merken die zich inzetten voor duurzaamheid, en die trend zal niet keren.

Om uw bedrijf in de toekomst relevant te houden en om uw steentje bij te dragen aan het beperken van de klimaatverandering, is het belangrijk om duurzaamheid van de supply als kernprioriteit te behouden.

Gebruik deze vijf stappen als uitgangspunt:

  1. Neem de beste ideeën van andere bedrijven over
  2. Stem uw offerteaanvragen af op uw duurzaamheidsdoelen
  3. Meet succes aan de hand van duurzaamheids-KPI's
  4. Stel duurzaamheidsdoelen op de lange termijn vast
  5. Haal de experts binnen

Ons onderzoek helpt u om een eerste benchmarking uit te voeren en te zien waar andere verladers het meeste rendement op hun investering behalen.

Download voor diepgaande inzichten in de duurzaamheid van de supply chain van 250 wereldwijde verladers gratis SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: Driving a Smarter, More Sustainable Future .

downloaden

 

Hulp nodig om te beginnen?

Coyote kan een bijdrage leveren aan uw duurzaamheidsprestaties met op maat gemaakte oplossingen, waaronder het vermijden van leeg rijden, intermodale conversie, LTL-consolidatie, RFP-beheer, asset- en route-optimalisatie, vervoerders die op alternatieve brandstoffen rijden, netwerkrapportage.

Als u klaar bent voor een consult, kunt u een gratis netwerkanalyse en review met een Coyote Transportation Management (CTM)-specialist inplannen.

12 februari 2021

Wat is uitbestede logistiek? Alles wat u moet weten over het gebruik van 3PL's

Bijgedragen door Evan Armstrong President en CEO van Armstrong & Associates met ...

Lees verder
10 februari 2021

Wat is een TMS? Een beginnershandleiding voor transportbeheersystemen

Verladers, ongeacht hun grootte, moeten hun toeleveringsketen in de gaten houden. Zonder enig probleem ...

Lees verder
9 februari 2021

Uw documenten beheren: Hoofdstuk 5 - Vervoerdersgids voor CoyoteGO

De sectie My Loads van CoyoteGO® voor Europese vervoerders geeft u toegang tot sleutel i ...

Lees verder