Terug naar Informatie

5 stappen om uw supply chain te optimaliseren en in evenwicht te brengen

De markt voor vrachtvervoer over de weg verandert snel. Hogere verwachtingen van klanten - zowel B2C als B2B - vragen om snelle en foutloze service tegen lager tarieven. Supply chain-professionals moeten leren hoe ze verandering holistisch kunnen omarmen en ervoor zorgen dat dit in hun voordeel werkt. Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan in de gefragmenteerde markt voor goederenvervoer over de weg.

Om een bedrijf te creëren dat is gebouwd voor succes op de lange termijn, weten verladers dat ze beter gebruik moeten maken van op maat gemaakte oplossingen die passen bij hun bedrijf en die hun belangrijkste uitdagingen aanpakken.

Om u te helpen uw strategie te bepalen hebben we inzichten uit ons onderzoek voor u op een rij gezet, De evolutie van technologie + menselijke expertise: een supply chain bouwen voor succes op de lange termijn om concrete vervolgstappen te creëren voor verladers zoals u die net zijn begonnen met het moderniseren van hun supply chain. Deze stappen zijn gebaseerd op drie onderzoeken en de inzichten van honderden verladers die actief zijn in de belangrijkste Europese markten. Ze kunnen u helpen bij het sturen van uw strategie bij het opzetten van uw bedrijf voor langdurig succes op de markt voor wegtransport.

1: Identificeer uw optimale balans tussen technologie en mens.

Geen twee supply chains zijn hetzelfde als het gaat om het balanceren van technologie en menselijke expertise. Hoewel de meeste verladers en vervoerders 60%-technologie en 40% menselijke expertise noemen als optimale balans in de supply chain, moet u onderzoeken wat goed is voor uw bedrijf.

Een goede plek om te beginnen is het onderzoeken van deze gemeenschappelijke uitdagingen voor Europese verladers:

Bovendien waren hier een paar taken waarbij verladers de voorkeur gaven aan technologie, mensen of een combinatie van beide.

Kijk eerst naar deze gebieden in uw eigen bedrijf en overweeg of u moet investeren in meer digitale oplossingen, meer menselijke expertise of een grotere combinatie van beide moet gebruiken. Zodra u uw uitdagingen hebt geïdentificeerd en de beslissing hebt genomen om te investeren, is het moeilijk om te weten waar u moet beginnen - dat is waar een logistieke dienstverlener als Coyote u kan helpen door uw belangrijkste uitdagingen te overwegen en te bepalen waar technologie uw activiteiten kan vereenvoudigen.

2: Maak gebruik van uw gegevens.

Er zijn tegenwoordig meer gegevens beschikbaar dan ooit tevoren. Grote en kleine bedrijven erkennen dat data macht is. Hoewel de enorme hoeveelheid informatie overweldigend kan zijn, maken succesvolle verladers er een prioriteit van om veel te investeren in het verzamelen, analyseren en opslaan van bedrijfseigen gegevens.

Aangezien meer dan 70% van de door MakerStreet ondervraagde verladers nauwkeurige rapportage als enigszins of zeer belangrijk waarderen, moet u er rekening mee houden dat u niet alleen in gegevens hoeft te duiken. Het uitbesteden van supply chain-taken komt zelfs vaker voor bij grotere verladers.

3: Behandel vervoerders als partners.

Volgens onze MakerStreet-enquête werkt meer dan de helft van de verladers tegelijkertijd met meer dan 30 verschillende vervoerders. Maar tegelijkertijd zouden de meesten er de voorkeur aan geven het aantal providers waarmee ze werken te verminderen of hetzelfde aantal te behouden.

Door stabiele, langetermijnrelaties op te bouwen met kernvervoerders die zijn geworteld in wederzijds vertrouwen en respect, kunnen verladers gedurende de hele capaciteitscyclus relatieve consistentie bereiken. Het gaat er niet om dat u de meeste providers en makelaars in uw netwerk heeft - het gaat erom de juiste te hebben.

Als voorkeursverlader bevindt u zich in een veel betere positie om uw klanten te bedienen en tegelijkertijd uw kosten onder alle marktomstandigheden te beheersen. Bepaal met wie u op de lange termijn zaken wilt doen, en richt u vervolgens op behoud en relatieontwikkeling. Leer hun netwerk kennen en leer hun het jouwe. Leer wat hun zakelijke behoeften zijn en vertel hen over die van u. Zorg altijd voor voldoende doorlooptijd, tijdige betaling, goed onderhouden faciliteiten en flexibiliteit.

Door vervoerders als partners te behandelen kunt u uw netwerk optimaliseren door de best presterende vervoerders te belonen met meer vracht en speciale mogelijkheden. Dit is voordelig voor zowel hun bedrijf als uw bedrijf.

4: Investeer in mensen.

De juiste mensen vormen de kern van alle stappen die we tot nu toe hebben gepresenteerd. Hoeveel digitale oplossingen er ook op de markt komen, verladers hebben nog steeds slimme mensen nodig om hun supply chain-strategieën uit te voeren. Dit geldt voor medewerkers, netwerkvervoerders, logistieke dienstverleners en eventuele andere belanghebbenden in uw bedrijf. Het team van Coyote Logistics kent het belang van zowel technische innovatie als menselijke expertise en heeft honderden deskundige specialisten in heel Europa in dienst die u kunnen helpen strategischer na te denken over uw bedrijfsgroei.

Om uw bedrijf concurrerend te houden in termen van het balanceren van technologie en mensen moet u investeren in technisch onderlegde medewerkers met strategisch denkvermogen, communicatieve en analytische vaardigheden.

Volgens ons Martec-onderzoek geldt dit voor verladers van elke omvang:

“Technologie kan veel alledaagse taken en meldingen aan. Het kan routes en inventaris nauwlettend in de gaten houden. Mensen moeten nadenken over het grotere geheel en gebruiken wat er buiten het bedrijf gebeurt om te plannen. "

- Directeur/Transportmanager van <$199M verzender met een 50:50 tech-to-human ratio

 

“Bij eenvoudige taken, zoals voorraadbeheer, moet technologie vooropstaan. Voor omgaan met klanten, werken aan oplossingen en gebruiken wat de technologie ons vertelt, zijn mensen nodig."

- Directeur / Manager Inkoop, $200M - $799M verzender met een 40:60 tech-to-human ratio

 

“Technologie verhoogde onze ROI in bijna alle fasen van de supply chain. Maar niet alle taken kunnen door technologie worden uitgevoerd, zeker niet als het om kritisch denken gaat. "

- Directeur / manager, $800M+ verzender met een 70:30 tech-to-human ratio

Op de vraag waar ze meer hulp van experts konden gebruiken, liepen de antwoorden van verladers uiteen: er was geen duidelijke winnaar. Dit toont aan dat er behoefte is aan mensen in meerdere delen van het bedrijf.

5: Ga voor de lange termijn.

We hebben vastgesteld dat de markt enorm groot, gefragmenteerd en dynamisch is. Dat betekent dat elke deelnemer - hoe groot ook - te maken heeft met drukke en minder drukke tijden. Het betekent ook dat de markt continu zal fluctueren.

Blijf op de hoogte van de veranderingen in de markt door een leven lang te leren. Slimme verladers raadplegen verschillende bronnen - waaronder een vertrouwde externe logistieke dienstverlener - om verschillende perspectieven te krijgen. Implementeer er zoveel mogelijk in uw bedrijfsstrategie om op de hoogte te blijven van de volatiele markt en uw toeleveringsketen te stroomlijnen.

Samengevat

Transformatie vindt plaats in de hele supply chain. Een oprechte toewijding aan een goed geplande verzendingsfilosofie, gecombineerd met een paar best practices, maakt een vluchtige verzendingswereld consistenter.

We hebben ons onderzoek gebruikt om vijf inzichten samen te stellen die u kunt gebruiken om uw strategie te sturen terwijl u begint met het balanceren van uw bedrijf.

  1. Identificeer de optimale balans tussen technologie en mens.
  2. Maak gebruik van uw gegevens.
  3. Behandel vervoerders als partners.
  4. Investeer in mensen.
  5. Ga voor de lange termijn.

Coyote Logistics is uniek gepositioneerd op de Europese markt voor wegtransport en kan u helpen om technologie en menselijke expertise in uw supply chain met elkaar in balans te brengen en uw uitdagingen te overwinnen. Gesteund door UPS stellen onze wereldwijde branchekennis en ons uitgebreide netwerk van verladers en vervoerders ons in staat om op maat gemaakte zakelijke oplossingen en vertrouwde inzichten te bieden aan de verladers in ons netwerk.

Wilt u meer weten over een gebalanceerd wagenpark? Lees en download het onderzoeksrapport van Coyote voor de volledige resultaten.

 

Lees het onderzoeksrapport

29 april 2021

UK Customs Services van Coyote Logistics

Voorkom dure vertragingen bij de douane met de hulp van het Customs-team van Coyote. Vandaag ...

Lees verder
29 april 2021

Wat is het verschil tussen deellading (LTL) en volledige lading (FTL)?

Als u zendingen van 10 europallets of minder in uw netwerk heeft, gebruikt u minder dan echt ...

Lees verder
29 april 2021

Betalingsmogelijkheden voor vervoerders

Vervoerders die vracht vervoeren met Coyote Logistics hebben de flexibiliteit om de p ...

Lees verder