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Lancer votre programme de durabilité de la chaîne d'approvisionnement (en 5 étapes simples)

Premiers pas avec la durabilité de la chaîne d'approvisionnement

Ces dernières années, l'industrie de la logistique a ressenti un sentiment d'urgence face au développement durable.

Alors que les inquiétudes concernant le changement climatique continuent d'augmenter, les expéditeurs du monde entier sont plus que jamais engagés dans la mise en œuvre de solutions de chaîne d'approvisionnement durables.

Toutefois, avec l'obstacle du coût (en particulier pour les petites et moyennes entreprises) et les incertitudes liées à propriété, par où devez-vous débuter ?

La meilleure façon de pénétrer le monde de la durabilité de la chaîne d'approvisionnement consiste à vous renseigner sur ce que font les autres.

C'est ainsi que Coyote s'est associé à Martec, un institut de sondage tiers, pour réaliser une nouvelle étude sur la durabilité qui étudie la manière dont les professionnels de la chaîne d'approvisionnement du monde entier abordent les initiatives vertes dans leur entreprise.

Nous avons notamment constaté que 81 % des expéditeurs mondiaux mettent davantage l'accent sur la durabilité aujourd'hui qu'ils ne le faisaient il y a trois ans, et cette tendance est constante quelles que soient la taille de l'entreprise, l'industrie et la région.

Graphique 1

Nous avons également constaté que la plupart des expéditeurs s'attendent à réaliser des économies. Bien qu'il existe des obstacles au démarrage d'un programme de durabilité, les avantages à long terme sous forme de retour sur investissement en valent la peine.

Graphique 2

Si vous commencez tout juste à introduire des pratiques de durabilité de la chaîne d'approvisionnement dans vos opérations mais que vous ne savez pas par où commencer pour réaliser des économies, voici cinq étapes pour vous aider à démarrer.

Vous avez déjà des initiatives de durabilité de la chaîne d'approvisionnement dans votre entreprise? Avoir 5 étapes pour continuer à avancer Tes efforts. 

 

Étape 1 : Désigner un responsable pour les initiatives de développement durable

Chaque service et chaque employé doit faire sa part pour mettre en œuvre et faire progresser la durabilité dans l'entreprise ; il est toutefois important de choisir qui sera « responsable » du programme.

Quelle que soit la personne que vous choisirez pour diriger vos efforts de développement durable, vous devez vous assurer que vos initiatives de développement durable sont à la fois interfonctionnelles et collaboratives.

Graphique 3

Selon notre étude, la chaîne d'approvisionnement ouvre la voie, les gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement étant les responsables les plus probables des initiatives de développement durable (37 %).

De nombreuses entreprises ont même un responsable du développement durable dédié (14 %) et/ou une équipe de développement durable complète (28 %).

Que vous travailliez au niveau de la chaîne d'approvisionnement ou dans une autre fonction, vous pouvez apporter des contributions majeures aux initiatives vertes de votre entreprise.

 

Étape 2 : Démarrer la communication

Une fois que vous avez un leader (et potentiellement une équipe) en place, il est temps de commencer à impliquer chaque partie de l'entreprise – la communication est essentielle.

Il est important de collaborer à tous les niveaux de votre entreprise. Cela vous aidera à obtenir des informations précises et à concentrer votre attention sur les solutions les plus efficaces pour votre entreprise.

En posant les bonnes questions et en prenant le temps de trouver des réponses, vous pourrez identifier des possibilités pour améliorer la durabilité.

 

Commencez quelque part. Le plus grand risque serait de ne pas lancer d'initiatives de développement durable parce que vous voulez faire ce qu'il y a de mieux tout de suite. Le moyen le plus pratique d'y parvenir est simplement de commencer à faire mieux. »

- Jaap Bruining, SVP et responsable Europe, Coyote Logistics

 

Étape 3 : Rechercher de petites victoires dans vos propres opérations

Fixer des objectifs à court terme et prêter attention aux petites victoires au sein de votre entreprise sont des moyens simples de mettre le train de la durabilité en marche.

Les expéditeurs regardent souvent d'abord leurs propres opérations. Où pouvez-vous réduire le niveau de carbone (et peut-être même le coût) à l'intérieur de vos quatre murs ? Commencez par des objectifs à court terme réalisables.

Commencez par prioriser les changements opérationnels durables qui donneront le meilleur retour sur investissement (ROI).

«Notre objectif est d'être moins dépendant des combustibles fossiles, en réduisant essentiellement la consommation de combustibles fossiles de 75% au cours des 10 prochaines années.»

- Directeur de la logistique d'un expéditeur de produits alimentaires et de boissons

Selon notre enquête, les répondants obtiennent actuellement le meilleur retour sur investissement sur les programmes internes liés au carburant de leur propre flotte, par exemple, les carburants alternatifs, l'optimisation de la consommation de carburant, la réduction des temps morts et l'optimisation des itinéraires.

Graphique 4

Le partenariat avec des transporteurs « plus écologiques » et l'utilisation d'un nombre accru de solutions numériques tout au long de la chaîne d'approvisionnement sont d'autres excellents moyens d'accroître l'efficacité du réseau et de réduire votre empreinte carbone.

Découvrez comment Coyote aide les transporteurs à améliorer leurs pratiques de durabilité grâce à l'optimisation dynamique des itinéraires et aux rechargements automatiques.

 

Étape 4 : Fixer des objectifs clairs et les mesurer

Il est important de déterminer à quoi ressemblera le succès de votre entreprise et de décider comment vous allez l'accomplir.

Si vous n'avez pas d'objectifs et d'éléments de comparaison clairs, vous ne pourrez pas évaluer vos efforts de développement durable et faire des investissements plus stratégiques à l'avenir.

Actuellement, 98 % des expéditeurs ont au moins un programme de durabilité, mais seuls 71 % disposent d'objectifs mesurables.

Graphique 5

N'oubliez pas que l'amélioration continue au fil du temps peut avoir un impact considérable sur l'efficience, l'efficacité et le résultat net de votre entreprise.

En effectuant de petits changements progressifs au fil du temps, vous permettrez à votre entreprise de soutenir les efforts de développement durable à long terme.

Nous avons des objectifs à court et à long terme. Les objectifs à court terme concernent de petites améliorations, telles que la mesure du temps d'inactivité des chauffeurs, et les objectifs à long terme incluent le carburant global pour les flottes ou les flottes elles-mêmes. »

- Responsable logistique, société de biens de consommation

 

Étape 5 : Passer au numérique

L'année dernière nous avons mené une étude qui a révélé que l'équilibre optimal entre la technologie et l'expertise humaine était de 60:40 en faveur de la technologie.

Dans cet esprit, les expéditeurs qui souhaitent commencer à améliorer leurs pratiques de gestion durable de la chaîne d'approvisionnement devraient chercher à tirer parti de meilleures solutions numériques.

La conversion d'un plus grand nombre de vos tâches au numérique va au-delà de l'avantage évident de réduire le gaspillage de papier (bien que ce soit toujours une excellente initiative également).

Il s'agit de penser plus grand et d'utiliser la technologie pour avoir une meilleure visibilité afin de vous aider à rationaliser vos opérations et à éliminer le gaspillage sous la forme de kilomètres à vide de la flotte dédiée, d'itinéraires inefficaces, de transporteurs sous-performants, d'opportunités de conversion intermodale, etc.

Grâce aux progrès technologiques, notamment l'analyse prédictive, vous pouvez réduire le gaspillage et même aller de l'avant en vous associant avec les transporteurs qui répondent à vos besoins – qu'il s'agisse d'itinéraires, de respect des délais ou de carburants alternatifs.

 

S'engager en faveur de solutions durables

Tous secteurs et toutes régions confondues, 81 % des entreprises se préoccupent plus de la durabilité aujourd'hui qu'elles ne le faisaient il y a trois ans, et 84 % des consommateurs sont plus disposés à acheter auprès de marques engagées dans la durabilité.

Cette tendance ne va pas s'inverser - elle ne fera que prendre une place croissante dans la stratégie des entreprises.

Non seulement c'est bon pour la planète et pour les citoyens du monde, mais vos consommateurs l'exigent.

Une chaîne d'approvisionnement efficace est une chaîne d'approvisionnement durable. »

- Mike Sinkovitz, vice-président en charge de la gestion des transports, Coyote Logistics

 

Vous pouvez commencer votre parcours de développement durable vers des économies d'émissions et de coûts à long terme avec ces 5 étapes :

  1. Désignez un responsable de la durabilité dans votre entreprise
  2. Lancez la communication dans tous les services de votre entreprise
  3. Priorisez les petites victoires au sein de vos opérations internes
  4. Fixez des objectifs clairs pour votre processus d'appel à propositions
  5. Passez au numérique pour gagner en efficacité

Notre étude est un outil très utile qui peut vous aider à effectuer une analyse comparative initiale et à déterminer où les autres expéditeurs trouvent le plus de retour sur investissement.

Pour obtenir des informations détaillées sur la durabilité de la chaîne d'approvisionnement de 250 expéditeurs mondiaux, téléchargez gratuitement le rapport Sustainable Supply Chain Management: Driving a Smarter, More Sustainable Future .

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Besoin d'aide pour commencer ?

Coyote peut vous aider à améliorer vos performances en matière de développement durable avec des solutions personnalisées qui englobent l'élimination des kilomètres à vide, la conversion intermodale, la consolidation LTL, la gestion des appels à propositions, l'optimisation des actifs et des itinéraires, les transporteurs à carburant alternatifs et les rapports de réseau.

Si vous êtes prêt pour une consultation, vous pouvez obtenir un analyse de réseau gratuite et l'examiner avec un spécialiste de Coyote Transportation Management (CTM).

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