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Améliorer la durabilité de votre chaîne d'approvisionnement : 5 étapes pour devenir plus écologique

Comment faire progresser la durabilité de votre chaîne d'approvisionnement

Alors que les effets du changement climatique continuent de créer de la volatilité et des perturbations dans les chaînes d'approvisionnement mondiales, la durabilité est devenue un sujet de plus en plus populaire dans l'industrie de la logistique.

Les expéditeurs du monde entier sont plus que jamais engagés dans la mise en œuvre de solutions de chaîne d'approvisionnement durables.

Selon la nouvelle étude originale de Coyote, « Sustainable Supply Chain Management: Driving a Smarter, More Sustainable Future », 81 % des expéditeurs mondiaux s'intéressent plus au développement durable aujourd'hui qu'ils ne le faisaient il y a trois ans.

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Si vous avez déjà introduit des pratiques de chaîne d'approvisionnement durables dans vos opérations et que vous cherchez à passer à l'étape suivante, vous serez probablement intéressés par les connaissances de vos pairs.

Notre étude, menée en partenariat avec Martec, un institut de sondage tiers, évaluent l'introduction d'initiatives vertes dans les entreprises de 250 professionnels de la chaîne d'approvisionnement mondiale.

Voici cinq étapes concrètes, basées sur les connaissances de décideurs, que vous pouvez utiliser pour renforcer les initiatives de développement durable dans votre propre chaîne d'approvisionnement.

 

Étape 1 : Adoptez les meilleures idées d'autres entreprises

Une fois que votre programme de développement durable est opérationnel, qu'il dispose d'un responsable et d'objectifs clairement définis et qu'il s'efforce d'obtenir des gains rapides en interne, il est temps de passer à l'étape suivante.

Si vous ne savez pas où investir ensuite, demandez conseil à vos pairs. Contrairement à ce qui se passe dans de nombreux autres secteurs du monde des affaires, il est tout à fait acceptable de plagier les idées de durabilité d'autres entreprises... c'est même recommandé.

Trouvez des moyens de collaborer dans votre secteur. Utilisez des travaux de recherche (comme notre étude) pour faire des comparaisons. Prenez ce que vous enseignent les autres entreprises et établissez des priorités en fonction de vos objectifs à court et à long terme.

Nous avons des objectifs à court et à long terme. Les objectifs à court terme impliquent de petites améliorations, telles que la mesure du temps d'inactivité des conducteurs, et les objectifs à long terme comprennent le carburant global pour les flottes ou les flottes elles-mêmes. »

- Responsable de la supply chain dans une entreprise de biens de consommation

 

Étape 2 : Alignez vos appels d'offres sur vos objectifs de développement durable

De nombreux expéditeurs commencent leur parcours de durabilité de la chaîne d'approvisionnement enfermés entre leurs quatre murs. L'optimisation de vos processus et opérations internes peut donner d'excellents résultats, mais votre entreprise n'est qu'un maillon dans une chaîne d'approvisionnement plus longue.

Vos fournisseurs et transporteurs peuvent tous jouer un rôle significatif en contribuant à vos initiatives globales de développement durable.

Les appels à propositions sont un excellent outil pour communiquer vos objectifs de développement durable à votre réseau élargi.

Actuellement, 45 % des expéditeurs tiennent compte de la durabilité dans leur processus d'approvisionnement, mais seulement 25 % en ont fait une obligation.

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  • Si vous faites partie des 30 % d'entreprises qui ne font pas de la durabilité un critère actif de leurs appels à proposition, commencez à l'intégrer peu à peu au processus.
  • Si vous faites partie des 45 % qui en tiennent compte, commencez à en faire un critère obligatoire.
  • S'il s'agit est déjà d'un critère obligatoire, regardez au-delà de vos fournisseurs directs et commencez à examiner leurs propres fournisseurs.

Pour la plupart des entreprises, il n'est pas réaliste d'apporter des modifications majeures en un seul cycle d'appel d'offres, mais vous devez au moins intégrer la durabilité au processus. En faisant de la durabilité une norme de l'industrie dans les appels à propositions, nous pourrons accélérer les changements majeurs à long terme.

Besoin d'aide pour intégrer les exigences de durabilité à votre processus d''appel à propositions ? Demandez une consultation avec l'équipe de gestion des transports de Coyote pour vous aider à démarrer.

 

Étape 3 : Mesurer le succès grâce aux KPI de durabilité

Si vous souhaitez apporter des améliorations visibles à votre programme de développement durable, vous devez non seulement définir le succès, mais être en mesure de le mesurer.

Assurez-vous que vos rapports permettent de suivre les progrès, d'évaluer votre retour sur investissement et de prendre de meilleures décisions pour vos investissements futurs.

Un des meilleurs moyens de mesurer le succès est de suivre ses progrès à l'aide d'indicateurs de performance clés (KPI) pour évaluer l'efficacité globale de votre programme de développement durable.

Actuellement, de nombreux expéditeurs surveillent l'efficacité énergétique, les émissions de CO2 et l'utilisation de carburants alternatifs.

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N'oubliez pas que l'engagement en faveur de la durabilité environnementale dans la chaîne d'approvisionnement nécessite souvent un investissement initial – vous devrez consacrer du temps et des ressources à la réalisation de vos objectifs.

En développant un solide suivi des KPI, vous pourrez mesurer vos résultats régulièrement, ce qui vous aidera à justifier les dépenses, à identifier ce qui fonctionne (et ce qui ne fonctionne pas) et à prendre des décisions plus stratégiques.

 

Étape 4 : Fixer des objectifs de durabilité à long terme

Une fois que vous avez commencé à cueillir les fruits qui se trouvent à portée de main, vous pouvez commencer à étudier le problème d'un point de vue plus large et à plus long terme. Il est temps de mesurer le succès en années et non en mois.

Même si vous pouvez obtenir des gains à court terme, il est essentiel de vous concentrer sur les rendements à long terme lorsque vous définissez ce à quoi peut ressembler le succès pour votre programme de développement durable.

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La plupart des professionnels de la chaîne d'approvisionnement prévoient au moins 4 à 5 ans.

Selon notre étude, 52 % des professionnels de la chaîne d'approvisionnement s'attendent à atteindre leurs objectifs de durabilité de la chaîne d'approvisionnement dans les quatre à cinq prochaines années et 51 % espèrent atteindre leurs objectifs dans les deux à trois prochaines années.

Lorsque vous établissez des plans à long terme, il est essentiel de disposer d'une solide structure de KPI pour pouvoir suivre correctement la réduction du gaspillage au fil du temps.

Des checkpoints réguliers vous aideront à rester sur la bonne voie et faciliteront la gestion de ces gros chiffres.

Les objectifs fixés par les expéditeurs changent quand on passe sur le long terme. Le principal objectif de la plupart des initiatives de durabilité à court terme est lié à la consommation de carburant, alors que les objectifs plus larges ont tendance à se concentrer sur la réduction des gaz à effet de serre et des émissions de carbone.

Nous prévoyons de réduire les émissions de CO2 de 40 % d'ici 2023 et de remplacer l'ancienne flotte par des véhicules alternatifs. »

- Directeur de la chaîne d'approvisionnement, Food and Beverage/Retail Shipper

 

Étape 5 : Faire appel à des experts

Si vous sentez que vous avez fait tout ce qui vous paraissait évident et que vous ne savez plus quoi faire, demandez de l'aide. De nombreuses entreprises (environ 20 % des répondants) consultent des experts extérieurs pour les aider à orienter leurs efforts de développement durable.

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Nous avons fait appel à un tiers pour nous aider à savoir où nous en sommes et à fixer des objectifs réalistes pour notre chaîne d'approvisionnement sur les deux prochaines années. »

– Responsable de la logistique dans une entreprise agroalimentaire

 

Continuez à œuvrer pour un avenir plus durable

Lorsque les programmes de développement durable fonctionnent, tout le monde y gagne. Non seulement c'est bon pour la planète et pour tous les citoyens du monde, mais votre entreprise en bénéficiera.

Selon notre étude, 84 % des consommateurs sont plus disposés à acheter auprès de marques engagées dans le développement durable, et cette tendance ne va pas s'inverser.

Pour que votre entreprise reste sur la bonne voie et pour continuer à faire votre part pour atténuer le changement climatique, il est important que la durabilité de la chaîne d'approvisionnement reste une priorité essentielle.

Si vous cherchez à consolider vos valeurs fondamentales, utilisez ces cinq étapes comme point de départ :

  1. Adoptez les meilleures idées d'autres entreprises
  2. Alignez vos appels d'offres sur vos objectifs de développement durable
  3. Mesurez le succès grâce aux KPI de durabilité
  4. Fixez des objectifs de durabilité à long terme
  5. Faites appel aux experts

Notre étude est un outil très utile qui peut vous aider à effectuer une analyse comparative initiale et à déterminer où les autres expéditeurs trouvent le plus de retour sur investissement.

Pour obtenir des informations détaillées sur la durabilité de la chaîne d'approvisionnement de 250 expéditeurs mondiaux, téléchargez gratuitement le rapport SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: Driving a Smarter, More Sustainable Future .

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Besoin d'aide pour commencer ?

Coyote peut vous aider à améliorer vos performances en matière de développement durable avec des solutions personnalisées qui englobent l'élimination des kilomètres à vide, la conversion intermodale, la consolidation LTL, la gestion des appels à propositions, l'optimisation des actifs et des itinéraires, les transporteurs à carburant alternatifs et les rapports de réseau.

Si vous êtes prêt pour une consultation, vous pouvez obtenir un analyse de réseau gratuite et l'examiner avec un spécialiste de Coyote Transportation Management (CTM).

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