Starten Ihres Supply Chain-Nachhaltigkeitsprogramms (in 5 einfachen Schritten)

In den letzten Jahren hat die Logistikbranche die Dringlichkeit der Nachhaltigkeitsfrage erkannt.

Angesichts der zunehmenden Besorgnis über den Klimawandel setzen sich Verlader auf der ganzen Welt mehr denn je für die Implementierung nachhaltiger Lieferkettenlösungen ein.

Wo beginnen Sie Ihre Bemühungen angesichts von Kostenbarrieren - insbesondere für kleine bis mittelständische Unternehmen - und unklarer Zuständigkeit?

Der beste Weg, um Nachhaltigkeit in die Lieferkette zu bringen, besteht darin, von den Aktivitäten anderer zu lernen.

Aus diesem Grund hat sich Coyote mit Martec, einem externen Forschungsunternehmen, zusammengetan, um eine neue Nachhaltigkeitsstudie zu erstellen. Hier wird untersucht, wie Fachleute des Transportwesens auf der ganzen Welt umweltfreundliche Initiativen in ihren Unternehmen angehen.

Insbesondere haben wir herausgefunden, dass sich weltweit 81% der Verlader heute mehr auf Nachhaltigkeit konzentrieren als vor drei Jahren,und dieser Trend war über alle Unternehmensgrößen, Branchen und Regionen hinweg einheitlich.

Wir haben auch festgestellt, dass die meisten Verlader Kosteneinsparungen erwarten. Obwohl es Hindernisse für den Start eines Nachhaltigkeitsprogramms gibt, werden sich die langfristigen Vorteile in Form einer Kapitalrendite lohnen.

Wenn Sie gerade erst damit beginnen, nachhaltige Lieferkettenpraktiken in Ihren Betrieb einzuführen, aber nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, um kostensparende Verbesserungen zu erzielen, finden Sie hier fünf Schritte, die Ihnen den Einstieg erleichtern.

Haben Sie bereits Initiativen zur Nachhaltigkeit der Lieferkette in Ihrem Unternehmen gestartet? Lesen Sie diese 5 Schritte, um weiter voranzukommen . 

Schritt 1: Ernennen Sie einen Verantwortlichen für Nachhaltigkeitsinitiativen

Alle Abteilungen und Mitarbeiter müssen ihren Teil dazu beitragen, Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen umzusetzen und voranzutreiben. Es ist jedoch wichtig zu bestimmen, wer für Ihr Programm verantwortlich sein soll.

Unabhängig davon, für wen Sie sich entscheiden, um Ihre Nachhaltigkeitsanstrengungen zu leiten, ist es wichtig sicherzustellen, dass Ihre Nachhaltigkeitsinitiativen sowohl funktionsübergreifend als auch kollaborativ sind.

Laut unserer Studie ist das Transportwesen führend, wobei Lieferkettenmanager am häufigsten für Nachhaltigkeitsinitiativen verantwortlich sind (37%).

Viele Unternehmen haben sogar einen dedizierten Nachhaltigkeitsmanager (14%) und / oder ein ganzes Nachhaltigkeitsteam (28%).

Unabhängig davon, ob Sie in der Lieferkette oder in einer anderen Funktion in Ihrem Unternehmen arbeiten, können Sie wichtige Beiträge zu den umweltfreundlichen Initiativen Ihres Unternehmens leisten.

Schritt 2: Starten Sie das Gespräch

Sobald Sie eine Führungskraft (und möglicherweise ein Team) eingerichtet haben, ist es an der Zeit, jeden Teil des Geschäfts einzubeziehen - Kommunikation ist der Schlüssel.

Es ist wichtig, auf allen Ebenen Ihres Unternehmens zusammenzuarbeiten. Auf diese Weise erhalten Sie genaue Informationen und können sich auf die effizientesten Lösungen für Ihr Unternehmen konzentrieren.

Indem Sie die richtigen Fragen stellen und die Initiative ergreifen, um Antworten zu finden, können Sie Möglichkeiten zur Verbesserung der Nachhaltigkeit identifizieren.

„Fange irgendwo an. Das größte Risiko besteht darin, keine Nachhaltigkeitsinitiativen zu starten, weil Sie sofort das Beste tun möchten. Der praktischste Weg dorthin ist, einfach besser zu werden. “

- Jaap Bruining, SVP und Leiter Europa, Coyote Logistics

Schritt 3: Suchen Sie nach kleinen Fortschritten in Ihrem eigenen Betrieb

Das Setzen kurzfristiger Ziele und das Achten auf kleine Gewinne in Ihrem Unternehmen sind einfache Möglichkeiten, um mit Ihren anfänglichen Nachhaltigkeitsanstrengungen Fuß zu fassen.

Oft schauen sich Verlader zuerst ihre eigenen Abläufe an. Wo können Sie CO2 (und vielleicht sogar Kosten) intern reduzieren? Beginnen Sie mit erreichbaren, kurzfristigen Zielen.

Beginnen Sie mit der Priorisierung nachhaltiger betrieblicher Veränderungen, die zu der höchsten Kapitalrendite (ROI) führen.

"Unser Ziel ist es, weniger von fossilen Brennstoffen abhängig zu sein und den Verbrauch fossiler Brennstoffe in den nächsten 10 Jahren um 75% zu senken."

- Direktor für Logistik, Versand von Lebensmitteln und Getränken

Laut unserer Umfrage erzielen die Befragten derzeit den höchsten ROI für interne, kraftstoffbezogene Programme für ihre eigenen Flotten, z. B. Kraftstoffalternativen, Optimierung des Kraftstoffverbrauchs, Reduzierung von Leerfahrten und Routenoptimierung.

Die Partnerschaft mit „umweltfreundlicheren“ Netzbetreibern und die Verwendung digitalerer Lösungen in Ihrer gesamten Lieferkette sind weitere großartige Möglichkeiten, um die Netzwerkeffizienz zu steigern und Ihren CO2-Fußabdruck zu verringern.

Erfahren Sie mehr darüber, wie Coyote Carriern Frachtführern hilft, ihre Nachhaltigkeitspraktiken durch dynamische Routenoptimierung und automatische Nachladung zu verbessern.

Schritt 4: Setzen Sie klare Ziele und messen Sie diese

Es ist wichtig zu bestimmen, wie Erfolg für Ihr Unternehmens aussehen soll, und zu entscheiden, wie Sie ihn erreichen.

Wenn Sie keine klaren Ziele und Benchmarks haben, können Sie Ihre Nachhaltigkeitsanstrengungen nicht bewerten und künftig strategischere Investitionen tätigen.

Derzeit haben 98% der Verlader mindestens ein Nachhaltigkeitsprogramm, aber nur 71% haben messbare Ziele.

Denken Sie daran, dass eine kontinuierliche Verbesserung im Laufe der Zeit dramatische Auswirkungen auf die Effizienz, Effektivität und das Endergebnis Ihres Unternehmens haben kann.

Kleine, schrittweise Änderungen im Laufe der Zeit sind ein zuverlässiger Weg, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen die Nachhaltigkeitsanstrengungen langfristig aufrechterhalten und unterstützen kann.

„Wir haben sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele. Die kurzfristigen Ziele beinhalten kleine Verbesserungen, wie die Messung der Leerlaufzeit von Fahrern, und die langfristigen Ziele umfassen den Gesamtkraftstoff für Flotten oder Flotten selbst. “

- Manager für Logistik, Konsumgüterunternehmen

Schritt 5: Werden Sie digital

Letztes Jahr haben wir eine Studie durchgeführt , die ergab, dass das optimale Verhältnis zwischen Technologie und menschlichem Fachwissen 60:40 zugunsten der Technologie beträgt.

Vor diesem Hintergrund sollten Verlader, die ihre nachhaltigen Supply-Chain-Management-Praktiken verbessern möchten, versuchen, bessere digitale Lösungen zu nutzen.

Die Verlagerung vieler Aufgaben in die digitale Welt geht über den offensichtlichen Vorteil der Reduzierung von Papierverschwendung hinaus (obwohl auch das immer eine großartige Initiative ist).

Es geht darum, in größeren Dimensionen zu denken und Technologien für höhere Transparenz dazu zu nutzen, Ihre Abläufe zu rationalisieren und Verschwendung in Form von leeren Flottenkilometern, ineffizienten Routen, leistungsschwachen Frachtführern, intermodalen Konversionsmöglichkeiten und vielem mehr zu vermeiden.

Mit technologischen Fortschritten, einschließlich vorausschauenden Analysen, können Sie Verschwendung weiter reduzieren und sogar geschäftlich weiterkommen, indem Sie sich mit den richtigen Frachtführern abstimmen, die Ihren Anforderungen entsprechen - ob es sich um Routen, Pünktlichkeit oder alternative Kraftstoffe handelt.

Engagement für nachhaltige Lösungen

In allen Branchen und Regionen konzentrieren sich 81% der Unternehmen heute stärker auf Nachhaltigkeit als vor drei Jahren, und 84% der Verbraucher sind eher bereit, Marken zu kaufen, die sich für Nachhaltigkeit einsetzen.

Dieser Trend wird sich nicht umkehren - er wird ein immer wichtigerer Bestandteil jeder Unternehmensstrategie.

Es ist nicht nur das Richtige für unseren Planeten und alle Weltbürger, Ihre Verbraucher fordern es auch.

"Eine effiziente Lieferkette ist eine nachhaltige Lieferkette."

- Mike Sinkovitz, SVP für Transportmanagement, Coyote Logistics

Mit diesen 5 Schritten können Sie Ihre Nachhaltigkeitsreise in Richtung langfristiger Kosten- und Emissionseinsparungen beginnen:

1. Etablieren Sie einen Verantwortlichen für Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen
2. Starten Sie das Gespräch in allen Abteilungen Ihres Unternehmens
3. Priorisieren Sie kleine Fortschritte in Ihren internen Abläufen
4. Setzen Sie klare Ziele in Ihren Ausschreibungen
5. Nutzen Sie digitale Technologien, um die Effizienz zu steigern

Unsere Forschungsstudie ist ein großartiger Begleiter, der Ihnen dabei helfen kann, ein erstes Benchmarking durchzuführen und festzustellen, wo andere Verlader die größten Investitionsrenditen erzielen.

Für detaillierte Einblicke von 250 weltweiten Verladern zum Thema Transportnachhaltigkeit laden Sie die kostenlose Studie herunter: NACHHALTIGES SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT: Für eine intelligentere, nachhaltigere Zukunft .

Benötigen Sie Hilfe beim Einstieg?

Coyote kann mit maßgeschneiderten Lösungen zu Ihrer Nachhaltigkeit beitragen. Dazu gehören die Minimierung von Leerkilometern, intermodale Konvertierung, Teilladungs-Konsolidierung, Ausschreibungsmanagement, Optimierung von Anlagen und Routen, Frachtführer mit alternativen Kraftstoffen und Netzwerkberichte.

Wenn Sie zu einer Beratung bereit sind, können Sie eine kostenlose Netzwerkanalyse von einem Spezialisten von Coyote Transportation Management (CTM) durchführen und überprüfen lassen.